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博雅致远 景行道通

博出景彩|听心声,助发展,共未来

点击:514次 发布日期:2023-05-26 作者:博景生态环境

        为构建员工与公司的有效沟通、切实帮助员工自身发展、营造良好的企业氛围,博景股份2023年5月19日下午在总公司二楼会议室举办了2023年度环卫事业部基层员工交流会

        会议由部门副经理王昊然、赵程玮主讲,环卫事业部所有基层员工、项目经理代表颜磊、阮志忠以及部门经理纪春义参加会议。

        交流座谈会就现阶段工作中难点/痛点、如何做好自己所在岗位的岗位职责、公司制度方面意见和建议等问题进行面对面沟通交流讨论,针对员工的诉求,给予详细解答并制定出相应的解决方案和具体措施。

        议题一:现阶段工作中的难点/痛点

        会前,向20余名交流员工收集此项议题共计21条,其中绿化14条,环卫7条。

        会上,大家畅谈了在博景工作期间遇到的难点与痛点,大家谈思想、谈体会、谈工作,各抒己见,畅所欲言,发言中蕴涵着热爱公司的拳拳之心和甘为公司发展奉献的殷殷之情,既有高屋建瓴的深刻见解,也有未雨绸缪的长远见识;既有生动鲜活的切身感受,也有脚踏实地的实干决心。

        赵程玮(绿化)发言

        王昊然(环卫)发言

        赵程玮与王昊然针对这些难点进行一一回应,并分享了自己的成长经验、心得体会以及工作感悟,鼓励青年员工发挥自身优势、融入公司发展,充分利用交流机会提升自身能力。

        议题二:如何做好所在岗位职责

        此议题由绿化部阮志忠/环卫部颜磊主讲,绿化部/环卫部代表员工(王庭庭、孟同新、陈杰、孔庆升)发言,分享自己的优秀工作经验。

        阮志忠(绿化)发言

        知不足、善弥补;善分析、多总结;善沟通、决断性;善检查、及整改;知成本、不浪费;抓重点、多反思;善规划、勿盲从;多汇报、找根源

        颜磊(环卫)发言

        做好每日、每周计划分配;督查日工作进度,复盘每日工作;解决项目现状存在的难点/痛点;每日监督工作质量;合理控制成本;找到项目最佳运作方式

        陈杰(绿化)发言

        对所在区域现场情况要了如指掌,要有解决问题的想法;现场绿化班组需要的工具及时提供,为绿化班组解决问题;现场人员分配情况及时跟绿化队长说明,今天干哪些事,哪些问题要解决,今天解决了哪些问题,现场又减少了多少问题;每天绿化班组产生的绿化弃料多,我们该如何把控时间节点,减少案件率,自己如何去安排解决;项目人员沟通问题,要有团队精神,项目上的人材机协调

        孔庆升(绿化)发言

        足够的上进心和严格遵守员工手册开展工作,对于每个岗位进行工作划分。

        王庭庭(环卫)发言

        Part 1 成本把控

        ①“机械代人”,在合适的路段进行替代;②关于材料方面,每周每月去市场寻找质量好,价格低的材料;

        Part 2 质量控制

        ①人员培训;②做好新材料新技术的学习引进;③做好分级检查考核;

        Part 3 管理经验

        ①有责有压,权责分明;②做好服务者而不是管理者;③计划性工作、分解工作;④做好成本质量平衡;

        孟同新(环卫)发言
        社区区域及居民区集中地区重点提升,强化路面质量,对于部分管理难度大,工地渣土多的路段则尽量用水车作业等提高效率,节约成本。
        范磊(环卫)发言

        01设定个人目标,明确自身想达到的岗位和自身想获得的能力,规划近三年的目标,分解到每年,做事要有计划;

        02明确自身岗位在项目中的定位,即“承上启下”;

        03工作要有计划,在推进工作的同时要有问题总结,做到事事有反馈有结果;

        04项目运营的目标就是项目各成员的目标,以目标拆分计划,推动工作;

        05日常工作质量要通过监督、复查的方式去把控运作质量,结合日常考核与专项考核;

        06成本的把控,需要控制日常各项材料支出,定期进行成本复盘,分析趋势与不合理性,进行合理调节;

        07沟通方式方法很重要,要随时与各项目保持良好的沟通,相互配合推进工作;

        议题三:公司制度方面意见和建议

        此项议题收集意见共计11条,其中绿化7条,环卫4条。

        有了意见直接提出,有了矛盾换位思考。高效的沟通让员工和公司之间的距离变得更近,让每一位员工更快更好的融入公司生活和工作中。

        座谈会上,纪春义认真倾听了大家的发言,肯定了大家提出的意见和建议,回应了员工关切的问题和诉求,他表示,当前公司站在新的起跑线上,需要时刻保持清醒,及时发现问题,并通过有效解决问题推动公司不断向前发展。

        他强调,员工交流是公司发展的重要组成部分,公司高度重视员工的发展,将坚持“严管”与“厚爱”相结合,并寄语全体员工:一是要以公司各类管养手册为基础去学习,提高自身对企业、行业的认知度;二是以多交流多分析多思考多总结为基础,培养自身“变”的特性;三是提高对岗位的认知度,做对的事而不是一味做事;四是如何通过做事去获取想法与思路;五是为何要有团队感和荣誉感及对自身发展的意义。

        在集体智慧的火花碰撞中,环卫事业部此次员工交流会也取得了圆满结束。

        此次座谈会的召开,传递出博景对员工的重视和关爱。博景表示,后续还将继续扩大交流会的范围,倾听更多基层一线员工的心声。员工们将以此次座谈会为契机,进一步发挥主人翁意识,静下心来学习、沉下心来思考、扑下身子干事,脚踏实地为博景发展贡献力量。